칼럼 | '지름길은 없다' 클라우드 프로젝트, 요구 분석부터 제대로

David Taber | CIO
[2017.06.14.]

클라우드 프로젝트의 리스크 관리는 그 프로젝트 규모와 상관없이 요구를 찾아내는 '발견' 단계가 가장 중요하다. 프로젝트의 발견과 아키텍처 수립 단계가 전체 과정에서 차지하는 비중은 15%에 불과하지만, 이 초기 과정에서 발생하는 오류 혹은 누락은 150% 이상의 예산 초과를 불러올 수도 있다.

그러나 불행히도 이 시기는 팀 내에 낙관적인 분위기가 팽배하는 단계이기도 하다. 그리고 이러한 태도는 프로젝트에 숨어 있는 리스크를 못 보고 지나치는 원인이 된다.

따라서 이 시기에 업체는 강하게 자신의 주장을 피력하며 의사결정 과정에서 고객을 이끌 수 있어야 한다. 하나를 얻기 위해서는 어쩔 수 없이 포기해야 하는 것이 있다는 '뼈아픈' 사실도 가감 없이 이야기해야 한다. 업체가 이것을 제대로 해낼 수 있는가에 따라 이 '발견' 단계의 성공 여부가 결정된다고 해도 과언이 아니다.

사전 작성한 요건 목록의 맹점

일반적으로 고객은 프로젝트 시작에 앞서 그 요건을 조사, 정리해 문서화해 놓는다. 그러나 이 목록에는 몇 가지 심각한 문제점이 있기 마련이다.

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